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? ? ? ?隨著企業(yè)的不斷發(fā)展， 為將我司打造成學習型企業(yè)， 構建團結奮進的企業(yè)分為， 公司雙管齊下， 分別從內部挖潛及外部學習同步展開。 內部培訓由各職能部門負責人作為講師，?目的在于員工的知識、 技能、 工作方法、 工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高， 從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績， 推動組織和個人的不斷進步， 實現組織和個人的雙重發(fā)展。 此次培訓過程中， 各部門的學習、 借鑒、 消化、 吸收到最后轉化與提升， 貫穿了整個培訓過程， 從而達到其效果。

? ? ? ?第一場的培訓是由財務部經理李曉彥為主講人， 課件主題為《建筑業(yè)營改增的專項培訓》 ， 培訓主要針對營改增相關內容進行了專項培訓， 通過營改增的變化給建筑業(yè)、 地產稅賦的影響、 營改增稅收相關問題以及建安企業(yè)成本費用類財稅風險來進行了具體的培訓學習， 培訓的目的是從源頭上讓公司人員了解相應
的財務知識。
? ? ? ? 第二場的培訓是由人力行政總監(jiān)李妍總和行政人事經理劉蕓針對《行政人事制度》 進行培訓， 培訓內容主要講解了四大塊制度， 分別為《考勤與休假制度》 、《薪酬管理制度》 、 《員工福利制度》 及《績效考核制度》 ， 四大制度與員工在企業(yè)的工作息息相關， 培訓重點講解的是《績效管理制度》 ， 其根本理念在于更好的適應市場變化通過管理人才達到管理公司的功能， 激發(fā)員工工作效率和積極性。 通過此次培訓， 使大家清楚的了解了公司新的績效制度的操作流程、 時間節(jié)點及運行方法。 人才是企業(yè)發(fā)展中的重要因素， 建立配套的企業(yè)薪酬管理制度
及績效制度是非常重要的。
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?? ? ? ?第三場培訓是由工程部副總胥軍總作為講師， 課件的主題為《工程成本管理》培訓主要是讓我們學習了工程施工成本管理、 招投標成本管理。 在此次培訓中，使大家更為全面的了解了在工程成本管理中的一些知識。 從而讓員工認識到了工程成本管理的目的， 不僅是單純地降低成本， 而是合理有效的使用成本， 控制好成本， 達到實現從“成本核算” 向“成本控制” 轉變， 將管理手段進行前置的目的。

? ? ? ? ?第四場是由市場部總監(jiān)龔劍總為主講人， 課件主題為《投標流程及管控》 ，培訓主要針對投標流程過程進行了詳細的講解， 其中包括管控方式以及標前評審工作， 以及如何運用至施工、 造價、 招投標等部分中去。 此次培訓使大家更為直觀的了解到投標的具體流程和在投標過程中應該注意的事項， 使各部門對市場部一系列流程有了進一步了解 。資質部的曹琴經理給大家?guī)淼呐嘤枺?其課件的主題為《建筑業(yè)資質及相關規(guī)定》 ， 培訓內容是介紹了建筑業(yè)企業(yè)資質標準以及證書管理進行了簡要的整理和學習， 企業(yè)應當按照其擁有的資產、 主要人員、 已完成的工程業(yè)績和技術裝備等條件申請建筑業(yè)企業(yè)資質， 經審查合格后才可取得建筑業(yè)企業(yè)資質證書， 并從事建筑施工活動。 使大家初步對資質部的工作有一個大致的了解。
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? ? ? ?公司組建八年來， 各項主要經營指標和社會平均取得了突破性進展。 根據董事長、 總經理部署和要求， 公司把今年定為實現承前啟后、 跨越式發(fā)展新時期。為此， 總經理王鋒總結合實際情況組織了《貴煜建設有限公司五年發(fā)展規(guī)劃》 培訓。 培訓為了明確中短期內公司的經營發(fā)展目標， 就公司的發(fā)展規(guī)劃、 發(fā)展目標的達成手段、 公司近期發(fā)展策略、 項目生產模式轉變、 公司團隊建設、 合伙人制度等方面作出說明。
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?? ? ?培訓內容針對公司的發(fā)展分為三步走的“135” 發(fā)展戰(zhàn)略， 課程主要分享公司近五年發(fā)展規(guī)劃， 規(guī)劃分為中長期發(fā)展目標、 進一步加快項目管理模式的轉變、公司合伙制度的建設； 主要突出經營發(fā)展規(guī)劃、 生產管理規(guī)劃、 品牌建設規(guī)劃、財務規(guī)劃等方面 ， 讓員工更加了解公司在未來發(fā)展的方向。 明白公司在今后將長期堅持在戰(zhàn)略管控型可持續(xù)發(fā)展道路。以總承包一級資質管理和資本增值為雙重重心， 公司核心層將繼續(xù)完善基層、聯營、 分包等單位指導和管理。 在未來的五年中， 公司將充分發(fā)揮其向心力作用，以其各對項工作的卓越管理實現推進各業(yè)務單位的全面發(fā)展。 共同邁向上一個嶄新的臺階。
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? ? ?此次培訓中， 王鋒總不僅對公司的發(fā)展做了詳細的闡述， 同時對多年的工作經驗中細節(jié)決定成敗的事例、 對現有的市場和行業(yè)進行了初步的分析及個人的投資建議等做出分享。公司在打造學習型企業(yè)框架中構建出更加奮進的企業(yè)氛圍， 將來的直營項目管理模式中， 將人員的培養(yǎng)以及人才計劃放進重點來進行， 通過不同的渠道進一步加大學習的力度， 提高每一位員工的業(yè)務水平， 特別要結合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求， 加強業(yè)務方面的學習， 以適應工作的需求。 為了共同發(fā)展，做到企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展同步， 公司將在公司經營層面、 項目生產層面建立股份合作機制， 建立公司、 員工之間的良性發(fā)展機制， 責權利清晰， 共創(chuàng)未來。
? ? ? ? ? 企業(yè)的一路發(fā)展離不開各部門的相互扶持及付出， 一個高效的組織可以更迅速的去推動行業(yè)的多方面發(fā)展， 所以多實踐、 多學習， 創(chuàng)建和諧的學習型企業(yè)是發(fā)展的核心價值觀。